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煙臺(tai)融(rong)資擔保(bao)集團有限(xian)公司(si) 作(zuo)風建設(she)集中行動開展成效

煙臺融資擔保集團有限公司 作風建設集中行動開展成效

2022-05-13 09:54

煙臺(tai)融資擔保集團有限公司(si)

作(zuo)風建設集中(zhong)行動開展成效

全(quan)市作風(feng)(feng)建設(she)集中(zhong)行動開展以來(lai),煙臺融(rong)資(zi)擔保(bao)集團有(you)限公(gong)司把(ba)(ba)作風(feng)(feng)建設(she)擺(bai)在突(tu)(tu)出位置來(lai)抓(zhua)(zhua),把(ba)(ba)作風(feng)(feng)建設(she)融(rong)入日(ri)常性工作當中(zhong)來(lai)抓(zhua)(zhua),積極弘揚清風(feng)(feng)正(zheng)氣,著力解決突(tu)(tu)出問(wen)題,全(quan)面(mian)提高(gao)工作作風(feng)(feng)、工作效(xiao)率、工作質量,注重實(shi)效(xiao)、真抓(zhua)(zhua)實(shi)干(gan),有(you)利推動了集團公(gong)司作風(feng)(feng)進一(yi)步轉變。

一、狠(hen)抓(zhua)作風建設,強化(hua)干部隊伍建設力度

加強和改進干部(bu)(bu)作風建(jian)設,提高干部(bu)(bu)隊(dui)伍的凝聚力(li)、戰斗力(li)和號召力(li)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司發展的重(zhong)要(yao)(yao)保障(zhang),在此次作風建(jian)設專項(xiang)行(xing)動(dong)中(zhong)(zhong),集(ji)團公(gong)(gong)司動(dong)真格(ge)出實(shi)(shi)招,把干部(bu)(bu)作風建(jian)設作為重(zhong)要(yao)(yao)目標(biao)任務來抓。一是(shi)(shi)建(jian)立中(zhong)(zhong)層(ceng)以(yi)上干部(bu)(bu)月(yue)度(du)考核機制(zhi),對(dui)領導(dao)班子(zi)從綜(zong)合意識、破解難題(ti)、計劃(hua)謀劃(hua)等七個(ge)方面,對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)從綜(zong)合意識、執行(xing)落實(shi)(shi)、管理能(neng)力(li)等五個(ge)方面開展月(yue)度(du)考核,并對(dui)排名(ming)靠后的班子(zi)成員與中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)進行(xing)談話(hua)提醒,幫助其認(ren)清自己(ji)的短(duan)板與不足,做到有的放矢、對(dui)癥下藥、不斷提升;二是(shi)(shi)建(jian)立《集(ji)團公(gong)(gong)司干部(bu)(bu)執行(xing)力(li)檔案(an)實(shi)(shi)施方案(an)》,建(jian)立重(zhong)點任務清單并要(yao)(yao)求責任人對(dui)重(zhong)點任務分解至月(yue)份,按月(yue)進行(xing)考核,根據考核結(jie)果(guo)對(dui)干部(bu)(bu)執行(xing)力(li)情況進行(xing)“紅黃藍”評(ping)價,大力(li)倡導(dao)營造重(zhong)擔當(dang)、重(zhong)執行(xing)、重(zhong)落實(shi)(shi)的工作氛(fen)圍,切實(shi)(shi)提高干部(bu)(bu)執行(xing)力(li)水平。

二、突出(chu)政(zheng)治引(yin)領,加大黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設工作(zuo)力度

結合開展黨史學習教育,對照(zhao)(zhao)這次集中(zhong)行動確定的(de)整(zheng)治(zhi)重點制定集團(tuan)公司(si)重點問題查(cha)(cha)擺(bai)清單(dan),包括(kuo)9個方面45個問題,組(zu)織(zhi)開展全方位對照(zhao)(zhao)排查(cha)(cha),把(ba)思想擺(bai)進(jin)去、把(ba)工(gong)作(zuo)擺(bai)進(jin)去,做到閉環管理、跟蹤(zong)問效(xiao),確保改(gai)徹底(di)(di)(di)、不(bu)貳過。同時(shi)加大黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建設(she)工(gong)作(zuo)力度(du),增強全員紀(ji)(ji)律(lv)意識(shi)、規矩(ju)意識(shi)、底(di)(di)(di)線(xian)意識(shi),一是(shi)組(zu)織(zhi)召開2021年度(du)黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建設(she)和反(fan)腐(fu)敗(bai)工(gong)作(zuo)會議傳(chuan)達集團(tuan)《2021年黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建設(she)工(gong)作(zuo)要點》,并層層簽訂黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政建設(she)責任書;二(er)是(shi)邀請市紀(ji)(ji)委監(jian)委第五監(jian)督檢(jian)查(cha)(cha)室主任陳川東(dong)就“講(jiang)政治(zhi)、守(shou)紀(ji)(ji)律(lv)、擔使命”進(jin)行黨風(feng)(feng)(feng)廉(lian)政集中(zhong)宣講(jiang);三是(shi)組(zu)織(zhi)全體干(gan)部職(zhi)工(gong)觀看警(jing)(jing)示教育片《作(zuo)風(feng)(feng)(feng)之殤(shang)----煙臺(tai)市作(zuo)風(feng)(feng)(feng)建設(she)典型案(an)件警(jing)(jing)示錄》,引(yin)導干(gan)部職(zhi)工(gong)樹立真抓實干(gan)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)(feng)(feng),強化不(bu)越紅線(xian)、不(bu)觸底(di)(di)(di)線(xian)、不(bu)碰高壓線(xian)的(de)廉(lian)政意識(shi)。

三、加強銀擔合作,助力業務開展穩步推進

集團公司2021年1月正(zheng)式(shi)(shi)組建設立,并(bing)正(zheng)式(shi)(shi)加入全省政(zheng)府性融資(zi)擔(dan)(dan)保體系,可為銀行(xing)分(fen)擔(dan)(dan)80%的普惠金融風(feng)險(xian),大大降低(di)銀行(xing)的風(feng)險(xian)壓(ya)力。加入體系后,集團公司持續(xu)推進銀擔(dan)(dan)授信合作,推動(dong)風(feng)險(xian)有(you)效(xiao)分(fen)擔(dan)(dan),讓政(zheng)策紅(hong)利落地(di)見(jian)效(xiao),但(dan)在授信合作開展過程中,部分(fen)銀行(xing)對(dui)“二八分(fen)險(xian)”、“批量擔(dan)(dan)保業務(wu)”等(deng)業務(wu)模式(shi)(shi)存在不支持、不理(li)解的想法(fa),對(dui)此我公司指定分(fen)管領導和授信專員,對(dui)其(qi)進行(xing)“一(yi)對(dui)一(yi)”交流溝通,做到把政(zheng)策吃透、把流程理(li)順(shun)、把問(wen)題解決,取得了較好(hao)的效(xiao)果。

截至目(mu)前,集(ji)團(tuan)公司共(gong)向30家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)提(ti)報(bao)了授(shou)(shou)信(xin)材料,與(yu)(yu)(yu)工商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、煙(yan)臺銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等15家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)簽訂(ding)戰略合作(zuo)協議;與(yu)(yu)(yu)棲霞農(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、日照銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等4家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)簽署(shu)授(shou)(shou)信(xin)合作(zuo)協議,總授(shou)(shou)信(xin)額度為(wei)(wei)11.5億元(yuan);招商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、煙(yan)臺農(nong)發行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)2家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)授(shou)(shou)信(xin)即將(jiang)落地,余下20余家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)也均完成了盡(jin)職調查(cha),正在提(ti)報(bao)各分行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、總行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)審批階(jie)段。與(yu)(yu)(yu)此同(tong)時,業(ye)(ye)務部(bu)門(men)加快(kuai)與(yu)(yu)(yu)已簽署(shu)授(shou)(shou)信(xin)的銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)合作(zuo)對(dui)接,積極推(tui)動(dong)“二八分險”、“批量擔保業(ye)(ye)務”盡(jin)快(kuai)落地,這(zhe)將(jiang)進(jin)一步推(tui)動(dong)普惠金融駛入發展(zhan)快(kuai)車(che)道(dao),撬動(dong)更(geng)多銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)金流向小微企業(ye)(ye)、“三農(nong)”和(he)創新創業(ye)(ye)主體(ti),支持(chi)扶持(chi)民營(ying)企業(ye)(ye)的健康發展(zhan),為(wei)(wei)社會提(ti)供更(geng)多的就(jiu)業(ye)(ye)崗位,為(wei)(wei)我市(shi)經濟增加更(geng)多的營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入,為(wei)(wei)財政帶來(lai)更(geng)多的財稅收(shou)入。

四、推(tui)進體系建(jian)設,切實為地(di)方辦實事解難題

在加入全省(sheng)政(zheng)府(fu)性融(rong)資擔(dan)保體(ti)(ti)系后,集(ji)團公司根據魯政(zheng)發(fa)〔2016〕11號文件(jian)關于每個(ge)縣(市(shi)、區(qu))至少發(fa)展(zhan)一(yi)(yi)家融(rong)資擔(dan)保機構的(de)文件(jian)精神(shen),堅(jian)持(chi)整體(ti)(ti)布局、統(tong)籌推(tui)進(jin)、下沉一(yi)(yi)線,充分(fen)發(fa)揮(hui)市(shi)級(ji)(ji)平臺引領(ling)作用(yong),著力(li)實現四(si)級(ji)(ji)融(rong)資擔(dan)保體(ti)(ti)系全覆蓋,將有效解(jie)決(jue)部分(fen)地(di)區(qu)財政(zheng)投(tou)入力(li)度不足、難以單獨設立國有擔(dan)保機構的(de)問(wen)(wen)題(ti),解(jie)決(jue)因風控(kong)能力(li)不足、難以取得銀(yin)行(xing)授(shou)信的(de)問(wen)(wen)題(ti),解(jie)決(jue)因技術力(li)量不足、難以開展(zhan)擔(dan)保業務的(de)問(wen)(wen)題(ti),解(jie)決(jue)部分(fen)地(di)區(qu)融(rong)資門檻高、成本高的(de)問(wen)(wen)題(ti),一(yi)(yi)舉四(si)得,有力(li)支持(chi)小微(wei)企業、“三農”主體(ti)(ti)融(rong)資,大力(li)促進(jin)全市(shi)經濟發(fa)展(zhan)。

截(jie)至目前(qian)已與開發區(qu)、萊州2家(jia)(jia)擔(dan)保(bao)(bao)機(ji)構(gou)簽(qian)署《再擔(dan)保(bao)(bao)合(he)(he)作(zuo)(zuo)協(xie)(xie)議》,再擔(dan)保(bao)(bao)業(ye)務(wu)累計備(bei)案(an)業(ye)務(wu)31筆,業(ye)務(wu)發生額合(he)(he)計5565萬(wan)(wan)元。另有福山、海陽、招(zhao)遠3家(jia)(jia)符(fu)合(he)(he)條件的(de)擔(dan)保(bao)(bao)機(ji)構(gou)正在(zai)推進(jin)(jin)簽(qian)約。對(dui)于無擔(dan)保(bao)(bao)機(ji)構(gou)及擔(dan)保(bao)(bao)機(ji)構(gou)作(zuo)(zuo)用發揮不明顯(xian)的(de)區(qu)市(shi)如(ru)棲(qi)霞(xia)、萊陽等,我公司進(jin)(jin)行分類施策、量體裁衣,提供風險準備(bei)金、簽(qian)訂代償(chang)補(bu)償(chang)協(xie)(xie)議或股權(quan)投(tou)資三種模式開展合(he)(he)作(zuo)(zuo),目前(qian)已與棲(qi)霞(xia)財政局(ju)初(chu)步達成(cheng)(cheng)2000萬(wan)(wan)元股權(quan)投(tou)資意(yi)向,與萊陽市(shi)財政局(ju)達成(cheng)(cheng)3000-5000萬(wan)(wan)股權(quan)投(tou)資意(yi)向,合(he)(he)作(zuo)(zuo)協(xie)(xie)議正在(zai)市(shi)政府(fu)審(shen)批進(jin)(jin)程(cheng)中。

五、積極整合資源,加大重點產品(pin)推廣力度

集團公司積(ji)極整合資源,變被(bei)動(dong)(dong)為(wei)主動(dong)(dong),不斷加大(da)重(zhong)點產品(pin)推廣(guang)和創(chuang)新力(li)度。針對為(wei)高校畢業(ye)生、下(xia)崗失業(ye)人(ren)員等群體服(fu)務的(de)“創(chuang)業(ye)貸(dai)”產品(pin),積(ji)極協調市(shi)財政局及就業(ye)辦增加創(chuang)業(ye)擔保貸(dai)款合作(zuo)銀行,提高銀行合作(zuo)積(ji)極性。同時,進一(yi)步擴(kuo)大(da)宣(xuan)傳推廣(guang)范圍,定(ding)制創(chuang)業(ye)擔保貸(dai)款明白紙、海(hai)報,目前(qian)(qian)已(yi)在各(ge)區市(shi)、創(chuang)業(ye)園區等開展宣(xuan)講(jiang)活(huo)動(dong)(dong)6次,并計劃與煙臺大(da)學、山東工商學院、魯東大(da)學及各(ge)個街道對接(jie)開展宣(xuan)講(jiang)。 截至目前(qian)(qian),“創(chuang)業(ye)貸(dai)”業(ye)務累計審(shen)批通過(guo)17筆(bi),業(ye)務金額總(zong)計250萬元(yuan),其中(zhong)四(si)月份(fen)審(shen)批通過(guo)8筆(bi),業(ye)務金額合計95萬元(yuan),相較(jiao)之前(qian)(qian)月份(fen)有了較(jiao)大(da)幅度的(de)提升。

針對為重(zhong)點(dian)產業園區(qu)(qu)服(fu)(fu)務(wu)的(de)“興園貸”產品,積極對接省(sheng)投融但(dan)集團(tuan),與開發(fa)區(qu)(qu)管委(wei)、財政(zheng)(zheng)局洽(qia)談對園區(qu)(qu)內10萬多戶企業進行融資擔(dan)保覆蓋式(shi)服(fu)(fu)務(wu),并擬將煙臺(tai)經濟技(ji)術開發(fa)區(qu)(qu)的(de)“園區(qu)(qu)政(zheng)(zheng)銀(yin)擔(dan)”合(he)作作為全省(sheng)試點(dian),成熟后推廣到(dao)全省(sheng)的(de)政(zheng)(zheng)府性融資擔(dan)保機構和(he)各類經濟開發(fa)區(qu)(qu)、特(te)色產業園區(qu)(qu),讓銀擔金融服務覆蓋各類重點領域,推動區域產業集群(qun)的健康(kang)發展(zhan)。

六、堅(jian)持多(duo)措并舉,提升風險防控(kong)水平與(yu)效率

集團公司始終(zhong)堅持全(quan)員、全(quan)流(liu)程(cheng)、全(quan)業(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險管理理念、針對(dui)不同業(ye)務(wu)(wu)、不同性質風(feng)(feng)險建(jian)立起差別(bie)化(hua)管控的風(feng)(feng)險識別(bie)體系,對(dui)相關制度、流(liu)程(cheng)梳理再造(zao),將原有的單一(yi)的評審會審批(pi)(pi)改為雙簽、會簽、評審會審批(pi)(pi)三種模(mo)式,通(tong)(tong)過多部門聯動,在有效(xiao)防(fang)范風(feng)(feng)險的基礎上進一(yi)步提高審批(pi)(pi)效(xiao)率(lv)。例如(ru)創業(ye)貸款擔保(bao)業(ye)務(wu)(wu),通(tong)(tong)過簡化(hua)審批(pi)(pi)流(liu)程(cheng),由評審會審批(pi)(pi)改為會簽審批(pi)(pi),基本可以做到當天提報(bao)材料,隔(ge)天完成審批(pi)(pi);對(dui)于業(ye)務(wu)(wu)風(feng)(feng)險較低(di)的投標保(bao)證金擔保(bao)、農民(min)工(gong)工(gong)資支付(fu)擔保(bao)等業(ye)務(wu)(wu),通(tong)(tong)過制定企業(ye)“白名單”、簡化(hua)評審報(bao)告模(mo)式等手段,力(li)爭做到當天完成審批(pi)(pi),大大提高了服務(wu)(wu)效(xiao)率(lv)。

七、啟(qi)動定崗定薪(xin),合理(li)配置人力資源形成高效激(ji)勵

集團(tuan)重(zhong)組設立后,為(wei)合理配置(zhi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源,打(da)破“干(gan)多干(gan)少一個樣,干(gan)好干(gan)壞一個樣”的(de)(de)大鍋(guo)飯(fan)(fan)薪酬(chou)分(fen)配模式(shi),集團(tuan)公司4月印發了《關(guan)于人(ren)(ren)員編制(zhi)及薪酬(chou)體系(xi)的(de)(de)規劃(hua)實施(shi)意見(jian)》,啟動(dong)全(quan)(quan)員定崗(gang)定薪。在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)設置(zhi)和(he)人(ren)(ren)員編制(zhi)方面(mian),所有(you)人(ren)(ren)員全(quan)(quan)部起立,重(zhong)新(xin)競(jing)聘上(shang)崗(gang),因(yin)(yin)事定崗(gang)、以崗(gang)擇人(ren)(ren),打(da)破固有(you)條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)框(kuang)框(kuang)和(he)隱(yin)性(xing)臺階,使每位(wei)員工(gong)(gong)能在(zai)(zai)自(zi)己最(zui)適合、最(zui)能發揮作用的(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作;在(zai)(zai)薪酬(chou)結構設置(zhi)和(he)薪酬(chou)調整方面(mian),實現(xian)固定工(gong)(gong)資(zi)、績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)與績效(xiao)獎金相結合,充(chong)分(fen)考(kao)慮崗(gang)位(wei)類(lei)別、專(zhuan)業層級、員工(gong)(gong)專(zhuan)業技能水平、高學(xue)歷高水準(zhun)職(zhi)稱等因(yin)(yin)素;在(zai)(zai)績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)核定上(shang),用好績效(xiao)考(kao)核制(zhi)度(du),堅決(jue)摒棄平均主(zhu)義和(he)大鍋(guo)飯(fan)(fan),把工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)與工(gong)(gong)作業績掛鉤,深層次激發內(nei)生動(dong)力(li)(li),激發全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)干(gan)事創(chuang)業的(de)(de)積(ji)極性(xing)。

在看到(dao)(dao)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)的扎實成果時,也必(bi)須清醒地認(ren)識(shi)到(dao)(dao)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)是(shi)攻堅(jian)戰,也是(shi)持(chi)久戰。要正確(que)估計作(zuo)風(feng)問題的頑固性(xing)與(yu)反復性(xing),樹立(li)常(chang)抓的韌勁、嚴抓的耐心,建(jian)立(li)管長遠、固根本的制(zhi)度,持(chi)續抓好作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)工作(zuo),以優(you)異(yi)的成績、最(zui)佳的精神風(feng)貌迎接(jie)建(jian)黨(dang)100周年。

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