煙臺融資擔(dan)保集(ji)團自(zi)重組設(she)立以來，全面(mian)升級(ji)企(qi)業管理(li)，形成了(le)一定的(de)(de)管理(li)特色和方法，尤其是(shi)在考核(he)體(ti)(ti)系設(she)計方面(mian)，通過全面(mian)推行目標管理(li)，建立了(le)以績效(xiao)為(wei)導(dao)向，以部門考核(he)為(wei)龍頭，以干部考核(he)、員工考核(he)為(wei)支柱(zhu)的(de)(de)全方位考核(he)體(ti)(ti)系，該考核(he)體(ti)(ti)系也得到(dao)了(le)省投融資擔(dan)保集(ji)團的(de)(de)高(gao)度認可(ke)。

在全(quan)方位(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)(ti)系中，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、員(yuan)工考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)這三個方面是(shi)互相支撐的(de)(de)(de)。部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)在對部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)經營管理目(mu)標(biao)和(he)底(di)線目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，是(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)績(ji)效工資(zi)和(he)年底(di)績(ji)效獎金的(de)(de)(de)分(fen)配依據；干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)則采取民(min)主評議和(he)干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)執行力考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)相結合的(de)(de)(de)方式來進(jin)行，可(ke)以較(jiao)全(quan)面地(di)評價干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)德才表現(xian)及工作實績(ji)；員(yuan)工考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)點是(shi)各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)室(shi)(shi)對內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)員(yuan)工的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，最終的(de)(de)(de)落腳(jiao)點在員(yuan)工個人的(de)(de)(de)績(ji)效工資(zi)核(he)(he)定(ding)上。這三部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)形成一個統一體(ti)(ti)，構成公司全(quan)方位(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)主要內(nei)容，既(ji)有(you)(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)側重(zhong)點、又(you)有(you)(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)職責分(fen)工，既(ji)有(you)(you)對部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、又(you)有(you)(you)對個人的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，確(que)保消除考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管理空白和(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)疊，提升考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)執行效果(guo)。

集團公(gong)司通(tong)過(guo)全(quan)方(fang)位考核體系的(de)實(shi)施，提(ti)升了(le)各部室的(de)創造(zao)性和責任感，調動起了(le)干部職工(gong)的(de)積(ji)極性，充分(fen)發揮全(quan)體員工(gong)的(de)主觀能動性，促(cu)進集團公(gong)司各項工(gong)作的(de)開展，并在開局工(gong)作中取得全(quan)面突破。

下一步，集(ji)團公司(si)將結合公司(si)實際繼續深入調(diao)研，不(bu)(bu)斷細化(hua)(hua)指標(biao)(biao)、不(bu)(bu)斷優化(hua)(hua)程序方法、不(bu)(bu)斷強化(hua)(hua)考核措施，以期考核工(gong)作更加科學、合理(li)、嚴(yan)謹(jin)，使其更客觀地反(fan)映真實的經營管理(li)狀況和(he)更有效(xiao)地促進(jin)管理(li)改進(jin)，真正實現增強精(jing)益化(hua)(hua)管理(li)水(shui)平、提升運營效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益的目標(biao)(biao)。